亚博体亚博提款安全有保障:年报点评|融创中国:坚实优势的企业内核造就长远可期的高质增长

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本文摘要:在3月29日的融创中国2018年年报业绩发布会上,融创中国董事局主席孙宏斌和融创中国CEO王梦德说了几句让人记忆深刻的金句。

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在3月29日的融创中国2018年年报业绩发布会上,融创中国董事局主席孙宏斌和融创中国CEO王梦德说了几句让人记忆深刻的金句。孙宏斌说:“我们现在排名挺好的。真的,前几个追不上,后几个追不上。

”。融创不多元化,房地产也不会是融创的核心业务,但融创会围绕这个主业实现房地产业态。王梦德说,不要指出融创2018年和2019年的增速太激进,因为我们之前的基数已经相当大了。

两位高管透露,融创拥有未来发展最重要的战略核心。首先,融创正在围绕房地产拓展业务边界。第二,融创为了争夺榜首,会保守发展,但坚持务实,低基数快速增长。

正如他在业绩背板上写的:“在坚实的优势平台下高质量快速成长”将成为融创中国未来最真实的写照。固平台——低规模低利润的持续增长从2016年的1506亿元增长到2017年的3620元,再到2018年的4608亿元。三年来,融创从行业黑马变成了行业航母,填充增长率75%。而右手建设在业绩快速增长的同时,融创左手也在牢牢平衡规模、利润、负债,稳定平台运营基础。

2018年融创营收1247.5亿元,同比快速增长89.4%;净利润165.7亿元,同比快速增长50.6%;归属于母亲的净利润165.7亿元,同比下降50.6%;毛利311.4亿,同比快速增长128.5%;毛利率为25%,同比增长4.3个百分点。虽然几项关键收入数据已经建立了超过50%的增长率,但融创在2018年在“去杠杆化和债务偿还”方面也有显著优势。——年末,集团总资产7166.6亿元,同比快速增长15%;所有者权益731.1亿元,同比快速增长21%。

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总资产和股本显著增加,净负债率降至149%,同比增长53个百分点。近三年净利率同比上升,财务状况和资本结构发展良好。

业绩和利润的高速增长以及负债率的大幅上升,赢得了融创在业内的推崇和投资界的赞赏。2018年5月,融创中国入选恒生中国(香港上市)25指数,离蓝筹公司又近了一步。瑞银(UBS)、摩根士丹利(Morgan Stanley)和其他著名的国际银行竞相宣布对该公司的“买入并选择”评级。优势平台——充足的现金修剪精准布局为了保持在资本密集型房地产行业的优势,融创始终尊重现金流的安全性,始终保证充足的现金流,以提高市场份额和经营业绩。

到2018年底,现金花完了。高达1202亿元,同比快速增长24%;年内,公司经营业务现金流量净额为520.5亿元,投资业务现金流入净额为340.8亿元,融资业务现金流入净额为104.3亿元。

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花足现金流是融创目前的经营优势,也为集团未来的可持续发展提供了充足的粮草。2018年土地储备减少约4820万平方米,股权土地储备约2631万平方米,平均土地成本3723元/平方米。其中约200个项目来自收购和土地储备,成本合理,进一步加强了融创中国未来的利润率。

截至3月29日,融创总土地储备约2.56亿平方米,总价值约3.55万亿元。其中,2019年预计有7834亿元的适销资源进入市场,其中一二线城市生产6589亿元,约占总量的84%。在一二线核心城市多年的努力,让融创高端物业的口碑大放异彩,也确立了融创——的市场份额优势。

2018年,融创在16个城市的销售额超过100亿元,在重庆和西安的销售额
2019年,三四线城市走到尽头,市场对一二线城市的信心重燃,融创在一二线城市丰富优质的可销售资源成为集团保持未来房地产业务均衡务实发展优势的关键保证。优质,快速增长,——种落后业态,主导产品,服务优先。为了给一线二线城市的物业水平,融创在特别注重低成交量的同时,依然恪守匠心,坚决坚持高端精品战略,寻求“量”与“质”的合理平衡。

一方面,融创立志引领产品战略,产品质量引导行业最低标准,在行业内独树一帜;另一方面,融创继续坚持客户视角,专注打造巧妙服务,客户满意度在基准水平左右,从而创造行业竞争优势。产品方面,融创大幅提升产品理念,打造产品实力领先、低于行业建设标准、满足美好生活需求的融创“恐惧社区”。

2018年,融创第一家“恐惧社区”杭州后潮府成功交付,并被市场普遍接受。同时,融创拥有非常丰富完整的产品线体系,先后销售了九福部、一和部等新产品线,建立了全面系统的质量控制和项目管理体系。在服务方面,融创的客户满意度多年来一直快速增长。

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赛维咨询发布的数据显示,2018年融创的客户满意度达到90分,比2017年高5分,远高于前184分的满意度和71分的行业平均水平。同时,融创通过打造“恐惧”社区文化、推广“求心行动”、打造“恐惧”服务中心,继续打造行业领先的服务品质。

面对整个中国家庭的消费升级趋势,融创主动进行战略调整,将企业定位升级为“中国家庭美好生活综合服务商”。2018年,融创集团在坚决以房地产行业为重点的前提下,也围绕“房地产”模式打造了融创文化旅游和融创文化,为只有场景的中国家庭获得更好的生活服务。其中,文化旅游板块在2017年从较高起点正式成立了基于文化旅游板块布局的文化旅游集团,并通过与万达的交易,收购了一支原创、经验丰富的文化旅游团队,正式成立了融创文化旅游设计院和文化旅游建设事业部。

2019年,广州、无锡、昆明融创文化旅游城市将进入辉煌开局。2020年,重庆、成都、桂林等融创文化旅游城市也将重点开放。

未来五年对融创文化旅游来说无疑将成为日益激烈的一年,这不仅会为融创创造新的增长点,还会带来融创文化旅游城市所在区域的文化融合和产业升级,重塑区域文化旅游和娱乐生活。净负债率大幅上升,逆反杠杆取得显著效益,流动性进一步充足,发展更加务实;坚决增加营业额,努力消除,合同销售额将达到新的水平,市场地位将大大稳定,一二线城市的市场地位将进一步提高。

丰富优质的可销售资源将保证未来销售的务实快速增长;保持良好的市场甄别和循环能力,提高土地供应标准,严格控制征地步伐,进一步强化高质量、高数量的土地储备优势;在稳步发展的同时,坚决奉行高端精品战略,以优质的产品和服务引导行业发展,打造行业标杆;围绕“地产”的美好生活,融创地产、融创服务、融创文化旅游、融创文化四大战略板块重新布局,未来发展潜力十足。2018年,融创年报对房地产高质量快速增长的评价最差。

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